【内　容】
M&Aは、企業の成長戦略や競争力強化の要として、その重要性がますます高まっています。しかしながら、M&Aは必ずしも日常的に行う取引ではないため、社内に知見やノウハウを蓄積・共有することが難しく、実務の全体像や基本的な進め方不正・不祥事が発覚した場合、その初動対応の失敗は企業のレピュテーションに甚大な影響を与えることがあります。特に初動対応のうち、不正・不祥事事案の公表や記者会見の在り方は、実務的に最も悩ましい点の一つです。そこで、第1部においては、不正・不祥事事案の公表の必要性、公表にあたっての考え方、記者会見の留意点等を解説し、不正・不祥事事案の公表を検討するにあたって、実務上のポイントを押さえていただくことを目的とします。
また、近年、不正・不祥事への調査・対応のみならず、M&Aにおけるデューデリジェンスや取引先・サプライチェーンの審査・管理などの場面において、従来の調査・管理手法に加えて「インテリジェンス」を用いたリスク検知のアプローチが日本企業において広く活用されはじめています。特に、経済安保リスクやESGリスクによる影響拡大に伴ってこの傾向はさらに加速しています。そこで、第2部においては、リスクの早期検知と対応にむけた「インテリジェンス」の活用について、アプローチの概要ならびに活用場面や実際の事例などを解説します。

【対　象】
法務、コンプライアンス、IR、経理・財務、人事のご担当者様
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【その他】
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